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      擔當作為 穩中求進 凝心聚力 全力以赴 ---------工程集團2021年工作總結暨2022年工作部署會順利召開

      來源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2022-01-24  |   字體:T T T   |  點擊量:1481

               122日,工程集團2021年工作總結會議暨2022年工作部署會在來賓總部7樓大會議室召開。工程公司和恒生勞務公司全體員工參加會議。


         會上,工程公司各分管領導和恒生勞務公司部門負責人,分別對所分管領域及部門2021年工作完成情況與2022年工作規劃、行動策略思維等方面作了總結匯報。


          工程公司總經理權龍福圍繞2021年公司整體運營情況做總結發言,重點分析了工作亮點以及存在的困難問題,并對2022年有關工作進行了部署安排。


      權總經理指出:2021年,公司面對市場嚴峻挑戰,不斷攻堅克難,緊緊圍繞目標任務、團結協作全力沖刺,取得了一定的成績。2022年,公司要緊緊圍繞集團“?;乜?、控投資、提品質、調結構”的指導思想,以回款為主,“穩”字當頭,一是要做到穩中求增,承接任務增、結算增、回款數額增、自營項目增、價值創造增;二是要做到穩中求變,變經營管理、變項目管理、變運營管理、變考核管理、變總部管控;三是要做到穩中求好,發展質量好、風險控制好、服務基礎好、相互賦能好、領導帶頭好。提升效率和效能,保持量增長的同時更加注意質的提升;權總經理還指出:要以“五要”為原則,要堅持“穩中求進”這一總基調,要把握“變革創新”這一主題,要守住“風險可控”這一底線,要突出“品質提升”這一目標,要大力弘揚“真管、敢管、嚴管、常管”這一作風。

      講話最后,權總經理要求大家要結合實際,2022年行動措施要做好七個“聚焦”。一是聚焦穩增長,著力推進市場空間拓展;二是聚焦提品質,著力提升品質管理水平;三是聚焦促改革,著力優化組織架構設置;四是聚焦強基礎,著力提升基礎管理水平;五是聚焦現場管理,持續提升現場執行力;六是聚焦嚴管控,著力防范化解經營管理風險;七是聚焦抓人才,著力建設實用人才隊伍。針對管理層,他希望各級領導提高站位、帶頭領先、齊心協力、全力以赴,保持廉潔從業精神。針對其他員工,他希望大家做好全員開拓經營、能防風險、能降成本。


          會議最后,公司還對年度優秀員工、優秀機關經理、優秀項目經理、優秀項目團隊以及優秀機關團隊等進行了表彰。

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