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      公司順利召開2021年度一體化管理 體系評審會

      來源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2021-05-24  |   字體:T T T   |  點擊量:2573

             5月18日,公司在集團7樓會議室召開質量、環境、職業健康安全一體化管理體系管理評審會。公司總經理權龍福主持會議并作講話,公司管理者代表、高層領導、中層領導、員工代表和內審員參加會議。


             會上,公司管理者代表袁復安副總就體系運行的總體情況進行了綜述,肯定了體系運行的成績,分析了存在的問題和不足,指出了改進的方向。公司各職能部門負責人分別對本部門主控程序、要素、過程的實施情況以及實施效果進行分析評價,并提出了改進建議。


            公司總經理對公司質量、環境、職業健康安全管理體系運行進行了總體情況評價,認為公司一體化管理方針的實施和體系運行是有效的,符合管理體系的要求。同時指出,部分部門仍不重視管理體系運行,走形式走過場,不認真學習相關的法律法規及國家標準。其次,部分項目在質量、安全、企業形象和資料編制等方面管控不到位。



            針對如何加強和改進公司一體化管理體系的工作,權總提出八個方面的要求。一要進一步提高思想認識,全面提高體系運行的思想自覺和行為自覺。二要進一步加強項目的工程質量、環境和安全的管理力度,從周檢、月檢資料抓起,全面提高公司質量環境安全監督管理能力和水平,提升工程質量、安全品質。三要進一步梳理文件的有效性,結合綜合項目管理I8系統,持續完善體系運行文件、工作流程和工作要求,把管理體系建設工作有效地融入到具體的實際工作中去。四要進一步完善人力資源方面的管理制度,開展公司員工管理系統法律法規及國家標準的培訓,完成中層領導責任書鑒定,出臺項目部人員配置標準、勞務員的配置要求、各崗位職責和月度績效考核方案等制度,要求公司高層領導績效考核與分管項目的業績掛勾。五要進一步更新工程建設中常用法律法規的有效性,使其很好的為日常施工現場管理服務。六要進一步加強對物資采購的管理,完善采購合同范本,規范物資采購、管理和使用,使其風險可控。七要進一步提高工程資料的管理,質檢員、安全員、資料員等履行工程資料編制責任,規范項目資料記錄統計表、做好檔案歸檔。八要探索和建立造價管理體系,推進工程成本控制。

      (文/圖:莫婉娜)

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